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营运绩效改善咨询
| 国内企业明确战略方向后，会面临很多如何通过管理绩效改善而提高经营业绩的问题
- 如何开发适合市场的新产品？
- 研发和销售如何配合，促成新产品上市成功？
- 如何培育新业务，保持快速发展？
- 如何降低生产成本？
- 如何进行产品质量控制？
- 如何改善业务流程，需要ERP吗？
- 如何建立财务预算机制？
- 如何有效控制生产、销售成本？
- 什么样的财务审批机制是适合企业的？
- 如何吸引、培养企业需要的人才？
- 如何有效地对员工的业绩进行考评？
- 企业需要什么样的薪酬制度？
- 如何降低采购、仓储、运输成本和风险？
- 如何构建全国物流体系，以支持销售网络？
- 如何利用信息技术，提高物流效率？
- 如何建立和完善营销体系/销售网络？
- 如何为客户提供高效的服务？
- 如何利用信息技术管理客户信息，支持业务发展？
◆ 卓越同舟管理顾问的优势：
- 专注西方管理理念的本土化运用
- 掌握国际成熟咨询经验和技能
- 富有国内企业管理咨询经验
- 理解国内企业老总在改善实施中可能面临的问题
- 理解国内企业中问题的根源
◆ 卓越同舟管理顾问的指导：
- 关注不同客户的行业差异
- 关注不同客户的地区差异
- 关注不同客户的企业性质差异
- 关注不同客户的人员素质差异
- 关注客户的其他特点和实际情况
- 关键业务流程分析（ARIS）
- 业务流程重组（BPR）
- ABC成本分析
- 工作目标管理（Balanced Scorecards）
- 关键业绩指标（KPI）管理体系
- 项目管理与团队管理
- ERP系统评估
- 管理软件参考模型开发
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