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包装企业的专利策略
| 所谓包装企业专利战略，就是企业为了本身的长远利益和持续发展，运用专利制度提供全面的法律保护，在技术市场竞争中谋求最大经济利益，并保持自己技术优势的整体性谋略。在过去的专利工作中往往会遇到一些困惑：①为什么很多包装企业不重视专利？②为什么有人申请了专利却不见效益？③为什么专利权人有时还在诉讼中败诉？④外国人在每个环节都有专利我们还能突围吗？⑤企业仿制国外专利产品一定构成专利侵权吗？⑥出口产品遇到专利麻烦在国外应诉有把握吗？⑦为什么发达国家有法律严格地反专利垄断？⑧防范专利权滥用与加大专利保护的矛盾如何解决？⑨如何撰写专利申请文件以提高自主专利的质量？⑩专利侵权案件胜诉/败诉的诉讼策略。这些问题都是由于缺少专利战略的缘故。
一般地说，企业专利战略包括下列子战略：专利权的获得、保护、排除，专利技术开发，专利技术的实施，专利许可证贸易，专利信息应用，专利技术及其市场的控制与反控制，专利管理等。因此，企业专利战略亦可以认为是由专利技术开发战略和专利技术运用战略组成。专利战略运用是否得当，可以决定企业或产业的兴衰成败，对企业的发展至关重要。
战略专家认为，企业专利战略部署有以下几种基本类型：（1）基本专利战略。准确预测未来技术发展方向，将技术核心基础研究作为基本专利来保护，从而控制该技术所在领域的发展。（2）外围专利战略。在自己的基本专利周围设置许多原理相同的小专利组成专利网，防御他人对该基本专利的进攻；或在他人专利周围设备自己的专利网，增强对抗能力，以减少该基本专利的控制。（3）收买专利战略。购买他人的专利权加以开发利用，提高生产技术水平，增强企业技术实力。（4）专利有偿转让战略。通过完全出让专利权或许可证贸易的方式为企业盈利。（5）专利叉许可战略。专利权人许可对方使用自己的专利，来换取使用对方的同类或不同类的专利技术的权利。（6）专利引进战略。自己不进行技术开发，只通过购买或许可证贸易方式来获得专利技术。此外还有文献公开战略、专利共同开发战略、专利共享战略、专利与产品结合战略、专利与商标结合战略等。
此外，企业专利战略与其他战略一样具有全局性、纳领性、长远性、目的性和对抗性。专利像资本一样，它可以被开发或获取，丢失或浪费，闲置或应用。企业专利战略的正确制定和成功运用，可以加强企业在技术竞争和市场竞争的优势，从而提高企业竞争能力。
包装企业专利战略的制定
包装企业专利战略是企业利用专利法律手段在市场竞争中谋求利益优势的战略谋划。为了在市场竞争中谋求最大的经济利益，一般地说，企业专利战略制定实施有十大程序：①提出任务，落实战略研究机构及人员、经费；②制定研究路线、方法、目的、经缨开支；③检索相关专利文献及非专利文献，特别要注意主要竞争对手的资料；④选取对研究客体影响较大的相关文献；⑤分析相关专利文献，主要分析权利保护范围，选出数理统计的关键性技术；⑥确定数理统计方法，分析统计数据，撰写研究客体现状及市场发展趋势；⑦根据综合资料研究对策，制订策略；⑧撰写专利战略初步研究报告并报有关方面；⑨研讨、修改、确定企业专利战略研究报告；⑩实施、调整，直至整个专利战略完成。企业专利战略一般有四种制定方法：①古老而有效的专家问答法；②市场营销调研法；③数理统计法；④前面几种方法的组合运用法。
对企业来说，专利战略是企业生产经营发展战略的重要组成部分。在生产经营方面运用专利战略，可以有力对抗和排挤竞争对手，以较小的投入获取最大的市场占有份额，同时也能增强自身的竞争能力。在技术的研究与开发方面，可使自己的发明创造及时得到法律保护，并能及时掌握技术的最新发展，从中借鉴并寻找出自己的技术创新的出路。这样可以有效地避免重复研究，节约大量人力、物力、财力和宝贵时间。专利战略方式与企业的技术、经济实力和贸易状况密切相关，企业的技术水平、经济袢力不同，采用不同的专利战略方式。
①进攻型。对于具有较强经济实力、技术上处于领先优势的企业，通常采用进攻型专利战略方式，即利用与专利相关的法律、技术、经济手段，积极主动地开发新技术、新产品，并及时申请专利取得法律保护，抢先占领市场，维护自己在市场竞争中占主动的优势地位和垄断地位，以获得最大的市场占有份额。②防御型。对于经济实力较弱、技术上不具有竞争优势的企业，通常采用防御型专利战略方式，即利用对专利技术的二次开发、技术引进、专利对抗、专利诉讼等方式防御竞争者的专利攻势，打破竞争者的技术垄断，以改变自己在竞争中的被动劣势地位，捍卫和开拓企业市场。
包装企业专利战略要点
①正确制定专利战略。建立现代专利管理制度体系，正确制定和实施专利战略是现代包装企业科技开发与经营管理中不可缺少的部分。世界上许多著名包装企业，如DUPONT公司等都设有知识产权部，有专门的专利管理制度，形成生产开发知识产权的三重格局。其中包括专利、申请专利、制订专利战略等。在发达国家的企业中，专利战略被视为企业的生命线。特别是一些大型跨国公司为了保持技术上的优势和市场占有率，十分重视制定和运用专利战略。在一项技术发明之后，就对是否申请专利、申请范围、申请时间、申请地点等作认真研究。这些企业由于具有较强的科技优势，专利制度实施时间较长，在专利管理方面积累了较为丰富的经验，在企业专利战略上主要采用基本专利战略加专利网战略，呈现出进攻型的特点。
②大量申请专利。企业专利的拥有量是其开发能力强弱的标志，发明专利申请量的多少，代表企业乃至国家开发实力及核心竞争能力的大小，是衡量科技产出和知识创新的一项重要指标。专利申请量已成为发达国家的一项重要指标，现在每年专利申请数量，美国为20多万件，法国15万件，日本40多万件。世界上一些著名包装企业都拥有大量的专利：杜邦公司拥有3.3万件，拜耳专利多达15.5万件，帝国化学工业公司15万件，其中有3.3万项发明，埃克森公司有1万多件专利，巴斯夫公司为7.5万件。国外企业大量申请专利，既为保护自己的未来市场权益不受侵害，也为堵住别人技术超越的“空间”。很多企业在一项技术发明之后，就要在该基本专周围时申请一些外国专利，构筑一道道保护的专利网。据欧洲专利局调查，欧洲每年申请的发明专利中，最终只有50%能够获得专利权，其中又只有10%最终付诸实施，其它很大一部分是出于战略考虑用来“圈地”进行保护专利的。
③加强专利独占性垄断权。在现代科学技术中，专利是一种无形的技术商品，在一定时间和地域内具有独占性。专利许可方对技术的转移和实施、成交价格以及市场销售范围，都具有一定的垄断权。目前大型跨国公司纷纷把技术转让作为其经营的一个重要方面。通过出让专利或许可证贸易等方式赚取利润，以技术转让为手段，避开有关贸易壁垒限制，开辟新的市场，取得对国外企业的经营控制权。20世纪90年代，美国杜邦公司每年专利收入均在1亿美元左右，2003年已达1.5亿美元。
④加强消化吸收改造。这是技术落后的国家特别是发展中国家采取的一种行之有效的手段。企业通过购买专利引进技术而振兴；通过消化、吸收外国先进技术提高本国科技水平和创新能力。在技术引进及消耗、吸收方面日本和韩国是十分成功的例子。第二次世界大战后战败国日本靠引进技术获得成功的重要原因在于它并不是单纯地模仿，而是综合世界上最先进的科学技术，对引进的技术加以消化、改造和发展，在此基础上建立自己的工业技术体系。在1970年以前，日本从西方国家引进了大约3.6万件专利，随后在此基础上进行了大量的二次开发，比如PET生产技术。
⑤调查利用专利文献。战略专家认为，专利文献的调查利用是企业专利战略的重要组成部分，贯穿于企业技术创新的全过程，使企业经营决策科学化，增强技术创新活力效益。据资料报道，企业在研究开发新产品中有效地利用专利信息，可以缩短60%的时间，节省40%的资金。由于专利具有公开性，利用专利文献进行技术预测，从而确定企业的技术创新方向和市场开发方针。另一方面，利用专利文献可以避免技术引进中的失误，深入了解专利文献，就能对欲引进的技术或设备的先进程度和发展前景作出正确评价，为技术引进决策提供依据。例如英国某公司向我国转让浮法玻璃生产技术时，开始提出2500万英磅的“专利入门费”。我方调查后发现该公司该技术137件专利中有51件已经过期。最后以52.5万英磅成交，从而减少了2000万英磅的开支。
⑥进行专利二次开发。世界包装行业正在倡导包装废弃材料的二次开发利用。同样，专利也会废弃或失效，我们可以利用别人放弃的专利进行第二次开发，进而占领市场获取经济效益。据资料报道，目前世界专利技术的储量已有4500万件，而且每年还以100万件的速度增加。目前全球约有2000万件专利已过期或失效，我国有22万件专利过期或失效。一般来说，专利失效的原因是超过了专利的保护期限，或者是由于因法律规定的其他原因而失效，因此失效专利中有许多具有较高甚至很高的使用开发价值以及广阔市场前景的技术。十分明显，如此巨大数量的失效专利已成为全世界人们的公共财富，不需要支付任何费用即可以使用。根据专利失效的原因可筛选出有用的技术或进一步发掘其他方面的利用价值。
⑦建立无形资产管理系统。国外大公司的经验告诉我们，建立企业无形资产管理系统，实行无形资产管理模式，是包装企业专利战略的一个重要方面。一个企业如果能够制订出切实可行的专利战略并付诸实施，投资效益将会大大提高。例如美国DOW化学公司从专利管理入手，在对其他竞争对手的知识能力和无形资产评估的基础上，采用加大科研投资、建立合资企业、从外部获得专利技术的许可使用等策略，获得丰硕成果，专利总数高达2.9万多项，每年用于专利的费用为3000万美元。此外，DOW通过放弃或赠送不再使用的专利，节省专利税4000万美元；另一方面专利的许可证使用费收入已达1.25亿美元。近几年来，正确的专利战略使公司科研费用稳定在8亿美元，而且研究经费的利用率提高了，原来70%的研究经费用于维护生产，目前已经降至50%，从而有大量科研经费转向新产品、新工艺的开发，从而使得DOW近几年来在美国化工百强排名第一。
⑧开展合作结成联盟。随着人类社会新技术革命步伐加快，新产品寿命周期缩短，研制的难度越来越大，人力物力的投入越来越多，风险也越来越大。尽管大型企业实力雄厚，但仍感力不从心。另一方面，各公司对新领域的关注和研究方向往往趋同，与其重复或力量分散的竞争，不如携手合作，共享成果共担风险，在各自的优势环节展开合作，从而达到互补互利。因此全球一些大型企业在技术创新方面结成联盟进行密切合作。例如包装新材料——茂金属催化聚烯烃，就是陶氏化学与BP化学，埃克森公司与联合碳化物分别签订了mLLDPE技术上的合资计划而首先开发的，这标志着跨国公司实施茂金属催化剂聚烯烃生产技术商品化规模性合作的开端。而m聚烯烃——也被誉为21世纪先进的聚烯烃，也是一种先进的包装材料。
总而言之，随着世界经济一体化不断推进，我国经济逐步融入世界经济体系，我们要在国际竞争中占有自己的一席之地，强化技术创新能力，提高专利申请质量，保护自己合法权益，在包装行业推行企业专利战略是十分必要的。
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